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Organisationen gehen immer mehr dazu über, Teams so zu designen, dass eine End-to-End Verantwortung für ein Produkt übernommen werden kann. Das ist ein entscheidender Schritt, um angemessen und flott auf Marktveränderungen reagieren zu können. Was aber, wenn genau diese Verantwortung für das Produkt fehlt?

Wenn ihr als Organisation an dem Punkt angekommen seid, OKR als strategisches Zielsystem einführen, werden ihr euch mit einigen wichtigen Fragen auseinandersetzen müssen. Denn die Einführung von OKR ist nicht trivial, und kann übereilt durchgeführt, einigen Schaden in der gesamten Organisation und vor allem bei den Angestellten anrichten.

Ihr habt euch dazu entschieden, OKR als strategisches Zielsystem einzuführen? Jetzt seid ihr an dem Punkt, an dem ihr euch Gedanken über ein passendes OKR Tool macht, um euren OKR Prozess zu unterstützen? Aber je mehr ihr euch mit der Thematik beschäftigt, desto mehr Detailfragen entstehen? In unserer OKR Success Hour möchten wir einige eurer Fragen beantworten. Und euch entscheidende Informationen mit an die Hand geben, die euch bei der Auswahl eines zukünftigen OKR Tools helfen werden